S/4HANA-Transition

S/4HANA-Transition: Der Zukunft zugewandt 

Von der strategischen Überlegung über die Konzeption bis zur Umsetzung. 

 Lassen Sie sich beraten

Auch wenn die Verlängerung der SAP-ECC-Wartung bis 2027 scheinbar Zeit verschafft, gilt: Diese Zeit muss sinnvoll genutzt werden. Denn die Migration auf SAP S/4HANA ist weit mehr als ein technisches Update – sie ist eine strategische Weichenstellung für die Zukunft Ihres Unternehmens. 

Die mit S/4HANA einhergehende Bereinigung Ihrer IT-Landschaft und der Geschäftsprozesse bietet enorme Chancen, erfordert jedoch auch eine gezielte Vorbereitung. 

Wir begleiten Sie von den ersten strategischen Überlegungen über die relevanten Vorprojekte und die Transition-Phase bis hin zum Übergang des Hypercares in den Betrieb Ihres neuen SAP-Systems. 

In der Analysephase identifizieren wir effizient den für Ihr Unternehmen und Ihre unternehmerische Schwerpunktsetzung sinnvollsten Transition-Ansatz. 

Die anschließenden Phasen der Vorprojekte und Transition realisieren wir auf Basis der SAP ASAP-Projekt-Methodik. Diese haben wir über Jahre hinweg pragmatisch auf das Wesentliche optimiert. 

SAP 2/4HANA Transition it-motive AG Duisburg

Wir realisieren diese S/4HANA Transition-Ansätze in der Cloud und On-Premise: 

Shell Conversion

Selective Data Transition mit bedarfsorientierter Übernahme des Customizings, Custom Codes. 

Mix & Match

Selective Data Transition in einer Kombination von Greenfield, Brownfield- und Shell Conversion. 

System Conversion nach dem Mittelstandsansatz der
it-motive AG.

Brownfield unter Beibehaltung von Prozessen, Daten und Custom Code

Mehr erfahren

New Implementation

Vollständiger Neuaufbau eines SAP S/4HANA-Systems: Prozesse, Strukturen und Daten werden neu gestaltet. 

Klarheit für richtungsweisende Entscheidungen. 

Schaffen Sie Verständnis für die Komplexität und definieren Sie den Umfang Ihres S/4HANA-Projekts: 

✔ Einbindung des Projekts in die strategische Unternehmensplanung  

✔ frühzeitiges Erkennen von Risiken und Einflussfaktoren 

✔ Bewertung von Abhängigkeiten im Unternehmen 

✔ Identifikation von Teilprojekten 

✔ Einordnung realistischer Zeiträume 

✔ Durchführung einer Gesamtprojektierung     

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IT-Beratung Ansprechpartner Eli Jones bei de rit-motive AG


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